為進(jìn)一步提升在建工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，近期，由集團(tuán)董事長(zhǎng)楊景忠?guī)ш?duì)，集工程管理中心、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)的專項(xiàng)檢查組，對(duì)集團(tuán)多個(gè)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都多方面內(nèi)容進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

督導(dǎo)組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部施工匯報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)查看和資料檢查的方式，詳細(xì)了解施工的具體情況、施工進(jìn)度以及施工過(guò)程中存在的困難和問題。

督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)辦公，全力協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目在建過(guò)程中存在的實(shí)際困難和問題。同時(shí)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員反饋檢查結(jié)果，提出整改意見。

在檢查過(guò)程中，楊景忠董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的重要性，要求公司各項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，合理安排工期，確保項(xiàng)目順利交付，打造讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，展現(xiàn)出華輝的實(shí)力與形象。